对于大多数公司而言，金钱是使齿轮运转的动力。无论您是初创企业还是跨国公司，拥有预算和预测流程都可以为您制定近期和长期财务目标。
预算是您运营中如此重要的部分。它可以确保您的业务保持在合理的支出水平上，而不会使您的公司面临破产风险或失去扩展的潜力（因为即使这样做也要花钱）。为了使您的支出保持在红线以下，请查看每月六个月保持预算不变的六个技巧。
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制定不同的预算s
大多数企业都有一个以上的部门，或者正计划扩展。在这种情况下，为什么不创建单独的预算？您可以为每个部门设置不同的预算，也可以使用其他部门划分方法，例如团队，位置，班次或职位，以哪种方式最适合您的设置。无论哪种方式，这样做都可以使您的预算跟踪更加有条理，并通过更清楚地知道去往何处来减少超支的机会。
将个人支出与公司支出区分开来也很重要。尽可能不要使用公司的信用卡来为家人花钱，因为这会使公司的预算变得充满挑战，甚至造成混乱。拥有两个不同的银行帐户可以节省大量的时间和精力，也可以很好地说明您的专业水平。
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做出现实的预测
预算通常将现金流量纳入其计算。但是，如果这些预测是错误的， 预算成为混乱的事情，因为您最终要寻找从未有过的钱。
使用资产负债表预测可以反映您的未来收入和资产。通过它，您可以看到可能遇到的陷阱并加以解决，以避免遇到前方的障碍。
根据经验，请始终在投影中选择最小的量。虽然支出不足很容易解决，但超支会让您争分夺秒。
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评估预算变动
无论您是否意识到，您的业务都会不断变化和发展。您可能已经雇用了一个新团队，获得了一个新客户，甚至搬到了另一座大楼。无论如何，这些更改都可能影响您的预算和分配资金的优先级。评估公司的当前状态，并记下自上次更新预算以来发生了多少变化。
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利用预算工具
有了许多可用的预算软件，您可以选择多种方式来跟踪财务状况。一周只需20分钟左右，即可找到最佳预算工具，让您一目了然地了解自己的财务状况。
需要设置本月的预算吗？ 整理您选择的会计软件 对策略有一个更好的主意，它将使您更接近目标。
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提前思考并做好准备
在推出该月的预算之前，请花点时间退后一步思考：是否有可能发生不适当的事件，从而使您的预算失去平衡？意外的收入令人惊喜，但这是您需要担心的支出。
您可以将很大一部分预算分配给应急资金，这给您留下了迫切需要填补的空白。进行财务计划和预测可以使您向前看，并为预算中的意外做好准备。
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寻求专家帮助
有时，您需要多种观点才能提出最佳解决方案。您的团队或员工会注意到流程中的空白，这对于弥补团队中的空白非常重要。让所有人都参与进来也可以使流程更快。
如果您仍然对预算感到有些不安，那么没有比专家更好的寻找智慧的地方了。许多公司提供咨询和讲习班，以提供建议，以帮助其他企业在当今的经济中蓬勃发展。通过简单的电话或电子邮件，您可以 从专业人士的专业知识和见识中学习.
预算和预测过程的流程可能在初创公司时是压倒性的，但是有了正确的管理和专业知识，其他一切都会变得更加容易和易于管理。
是否想进一步节省更多钱？预算并不总能向您展示全局。为了揭示这些机会来获得更好的预算，您需要业务分析来对数据进行分类。点击下面的链接下载我们的 商业分析 白皮书，了解更多信息。
该帖子于2017年1月17日首次发布，并于2020年8月3日编辑。
