随着世界各国尽力遏制冠状病毒（COVID-19）大流行，世界各地的公司正在远程工作。在D&菲律宾V，我们已启动业务连续性计划（BCP），以确保我们的大多数员工处于灵活的工作安排中时，不间断地提供财务和会计解决方案。

传统上，CFO职能主要集中在合规性和财务管理上，其任务围绕财务计划和分析，风险管理和成本控制。今天，我们回顾了首席财务官在业务转型中的作用。

付款自动化从未如此简单。借助当今市场上可用的会计管理软件，您现在可以将您的劳动计算机化，并提高财务和会计人员的生产率。

  Image taken from:   //www.xero.com/blog/2017/06/artificial-intelligence-impact-accountancy/   This 博客 was written by Jose Calsas, Jr. and Fatima Ildefonso from D&V's Team of Xero Certified Advisors. Why Now is the Future The world has turned a sharp curve in the last decade as we bid goodbye to old tech and welcome a new era of innovation.

从预测分析到云会计软件，技术创新为企业的数字化转型铺平了道路。这要求首席财务官（CFO）重新构想并领导财务在业务中的角色的数字化转型。

突击测验。假设您是公司的首席财务官。您有两名直接顾问和助理-您公司的财务主管和财务总监。突然，一场危机。在时间和选择上，您将转向两个可信赖的顾问。 我们已经在较早的博客文章中澄清了财务主管和控制人之间的区别，现在是时候考验他们的优点了。