公司的骨干:战略财务管理

张贴者 贾尼斯·梅·纳尔瓦斯

2017年5月9日12:00:00 AM

制定与您的组织的使命和愿景一致的稳健的财务策略对于取得长期成功是必要的。战略性财务管理应应用于组织的所有运营流程中。

战略财务管理是中小企业的支柱
战略财务管理对于每个组织的成长和成功至关重要。您的企业应该清楚地了解自己是谁,组织的位置,要成为的组织以及必须采取哪些步骤才能达到目标。

这是制定公司财务策略时需要考虑的关键要素。

企业预算  

预算对于任何公司的成长都是必不可少的,因为它可以作为您的路线图,使您的所有业务部门保持一致并提高运营效率。在战略财务管理领域,单位经理 负责编制预算 其中包括其销售预测,资本要求以及间接费用和运营成本。然后,检查同一预算,以监视您的单位的季度或每月绩效。

 

资本分配

您单位的财务经理应学习 资本和其他财务资源的分配和投资方式。 为了为您的企业创造利润并创造价值,您组织的主要决策者应确定在哪里以及如何分配资金。

资本投资回报率的提高可以通过提高运营利润和效率或寻找更明智的资本投资方式来为您的公司增加价值。

金融风险管理  

您的公司必须评估其财务运作,并确定可能构成重大财务风险的现有领域。这些领域必须通过实施旨在减少此类风险的经济影响的控制和公司政策来解决。此外,应设计小型企业的财务策略,以减少发生这些风险的可能性。

有关: 四种管理财务风险的方法 

审查与评估  

为了实现公司的长期目标,重要的是要制定检查和政策以衡量战略财务管理的稳健性。常规程序可以评估您的财务策略,尤其是公司的效率,增长和盈利能力,可以帮助您的公司保持正常运转。 

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 新的号召性用语

此帖于2017年5月9日首次发布 并于2020年10月6日编辑。
编辑:玛丽亚·卡特里娜·德拉·克鲁兹

主题: 财务管理与分析, 会计和簿记服务

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