首席财务官如何带领公司渡过COVID-19危机

张贴者 贾尼斯·梅·纳尔瓦斯

2020年5月22日下午4:00:00

世界上大多数大城市都在逐步解除封锁。随着组织适应新的工作方式,公司将面临大流行带来的新挑战。为了渡过冠状病毒危机,首席财务官可以带头。 

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随着各组织争先恐后地重塑其运营框架以减轻流感大流行的影响,许多组织遭受了沉重打击。 

一些客户和供应商受到严重影响的企业正在苦苦挣扎,难以生存:一些公司报告其四分之一的损失高达其预期收入的75%。

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在这场史无前例的危机中,首席财务官可以与其他执行董事会一道,在引导公司迈向更稳定的地位方面发挥重要作用。  

增强弹性

在麦肯锡的一项研究中 3月,Ankur Agrawal,Kevin Carmody,Kevin Laczkowski和Ishaan Seth的作者分享了他们认为CFO在危机期间应采取的关键步骤,以帮助其公司渡过难关。

现金储备

尽管我们仍处于冠状病毒危机之中,但这位财务负责人的首要任务是优化其现金储备并评估公司的流动性。 

鉴于这种流行病还没有结束,因此重要的是,公司可以通过重新考虑托收,在需要时利用额外的信贷额度或寻找其他筹集资金的方式来保持偿付能力。 CFO还可以使用各种工具和系统来抑制整个组织的支出,并及时跟踪流动性。

场景发展

此外,场景规划在此关头至关重要。首席财务官及其财务计划和分析小组可以与组织中的各个部门合作,以确定大流行对其运营的可能影响。 

首席财务官还应领导框架的开发,执行团队可以通过该框架做出决定或监督将导致特定情况的发展。他们应该监视每个财务决策如何影响公司抵御即将来临的经济衰退的能力。

危机管理

首席财务官必须带头与公司董事会和投资者沟通。重要的是要共享可用的任何新信息,以使他们的利益相关者放心,即使在事态发展时,高管仍在控制局势。

继续阅读: 首席财务官在数字转型中的重要作用

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