财务主管与财务主管:您的业务需要谁?

张贴者 吉莲·维图(Gillian Vitug)

2015年3月9日,下午3:48:00

对于某些企业主来说,区分控制者和财务主管之间的区别并不少见。一方面,他们都是财务经理。但是,他们在组织中的技能和角色有不同的目的。这是他们的角色,职责和差异的简要概述,可让您轻松确定两位专业人员中的哪位满足您的业务特定需求。

财务主管和司库讨论业务财务

财务总监

焦点: 内向交易,过去的业务活动和合规性

财务总监的角色:

实质上,财务总监是公司的总会计师。他们监督其他会计师并监督财务报告的编制,例如损益表和资产负债表。

财务总监职责:

在大型组织中,财务总监向 首席财务官(CFO)。但是,在较小的实体中,可以将控制者指定为财务部门的负责人。除了准备报告和监督企业的会计和审计功能外,控制器工作描述还需要监控 内部控制 降低风险并在组织内创造价值。控制器还参与分析财务数据以及准备预算。他们还负责您的税收合规性,并确保严格遵守截止日期和法规。

资格:

要履行财务总监的职责,必须拥有最适合这一职位的会计,财务,经济学或商业学位。财务主管还必须是获得许可的注册会计师,在会计和财务工作方面具有丰富的经验,因为他们将主要负责财务报告, 分析以及强大的内部财务功能。

 

阅读:CFO在数字转型中的重要作用

 

司库

焦点: 展望未来业务的外向者

公司财务主管的角色:

财务主管是公司价值的保护者,并通过业务活动产生的财务风险进行融资。传统上,司库在会计部门之下,但现在又扩展到一个新的部门,即公司资金管理部门。

公司财务主管的职责:

财务主管的职责包括与股东,银行家以及现有和潜在投资者互动。他们主要负责获得投资资本和管理业务的现金流量。他们负责从外部来源获得贷款和信贷。他们与银行建立并维持健康的业务关系,并筹集股本资本。他们负责投资公司资金并与股东沟通。公司的财务职能通常涉及现金管理并确保达到财务目标。

资格:

会计,金融,经济学或商业学位最适合此职位。要履行出纳员的职责,必须对业务的各个领域有透彻的了解,并具有与高层管理人员和各种财务专业人员进行沟通的出色能力。


为了使您更容易理解这些差异,以下是一个简单的表格,说明了司库和财务负责人的不同角色:

 

控制器 掌柜
控制计划 资本拨备
报告与口译 投资者关系
评估与咨询 短期融资
税收管理 银行和托管
政府报告 积分和收款
资产保护 投资额
评估经济 保险

 

负责您的企业财务,这两位专业人员必须敏锐的洞察细节,拥有较高的组织能力和出色的分析思维能力。无论您是考虑外包这些专业人员还是雇用他们,都必须首先了解您的业务需求和优先事项。只有这样,您才可以找出要雇用的两个人。您也可能同时需要两者,因此对您的业务目标进行仔细评估很重要。


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本文于2015年3月9日首次发布,并于2020年8月11日编辑。

主题: 首席财务官解决方案

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