COVID-19见解:在组织中培养支持系统

张贴者 玛丽亚·卡特里娜·德拉·克鲁兹

2020年6月25日8:10:00 AM

支持系统在工作环境中有多重要?无论是虚拟的还是现场的,对员工的管理支持对于实现内部团队和公司目标都是至关重要的。

对员工的管理支持
在其他资源之上,您的员工是组织的最佳资产。您作为领导者的潜能反映在您的员工身上,他们将其发给客户和潜在客户。但是,为了获得全面的工作文化,您多久检查一次管理实践?

关系的专业方面与员工的个人成长同样重要。当您从两端与他们建立联系时,您 播下商誉和生产力 在您的环境中。

 

成为激励的灯塔

撰写本文时,世界各地越来越多的经济体正在逐步重新开放,同时一些经济体决定继续进行远程工作安排,以确保劳动力的安全。无论哪种方式,人们都在尽最大的努力来按时完成任务并及时完成目标。如今,许多管理人员不知所措,他们的团队有时会在竞争中忙于应付日益增长的客户需求。

当事情变得过于庞大以至于团队无法处理时,请记住 成为激励的工具。 领导者常常把训斥错误当作鼓励做得更好的一种形式,这常常导致生产力低下和焦虑。为什么不传播负积极性,而不是负增强?向人们借口善良的话有很长的路要走,特别是当他们感到一天工作无力或精疲力尽时。

 

使反馈令人鼓舞 

反馈是领导力的基础。经理与下属之间的关系是通过交换评估来培养的,这使双方都成为公司的更好员工。

反馈通常与负面情绪有关。但是,作为领导者,您可以发挥创造力,为自己的团队提供指导,以免妨碍他们成为自己最好的自己。可以提供员工支持服务来帮助员工解决可能对工作绩效,健康和福祉产生不利影响的个人问题。

为员工提供支持意味着通过周到而有条理的沟通来给予建设性的批评,促使他们做得更多,表现更好。

 

促进工作与生活的平衡 

致力于工作并不是来自办公室时间过多和没有足够的社交互动。为员工提供管理支持的一种方式是鼓励员工聪明地工作。

如果您不提倡工作与生活之间的平衡,那么工作倦怠就会冒出来,并在团队中分散压力。鼓励他们休假,进行有趣的活动,例如游戏,并推动他们发展自己的专业才能。通过很少的方式,您肯定会提高员工的士气。

 

使用项目管理工具

项目管理工具可帮助您整理团队需要完成的任务并使一切井井有条。 诸如Asana,nTask,Trello和Slack之类的工具 可以帮助您和您团队的其他成员组织可交付成果。这些工具可以防止每个人都错过最后期限,并指导您的团队完成项目。这样做可以消除团队中不必要的混乱和烦恼,提高生产力,并帮助定义团队在大流行中的里程碑。

 

让自己穿上鞋子 

小组中有表现不佳的人吗?您是如何处理他们的?怎么样了

经理负责磨练员工的专业和个人成长。如果团队中的一名成员进展缓慢,请伸出手。很可能,他们为挣扎而感到难过,并感觉像是在拉扯您。让他们了解他们的困难得到承认,并澄清您的目标是解决当前的问题。但是,重要的是要注意,同情并不等于降低期望。这仅表示您认识到您的员工正在尽自己最大的努力,但很难维持下去。

 

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听他们说。让他们自己掌握情况并学习。问责制使他们拥有主人翁感和信任感,从而帮助他们弥补不希望的情况。


认识到需要为员工提供管理支持是迈向为员工构建健康工作场所的一步。除了领导他们,您最大的遗产还在于塑造他们并做出贡献以帮助他们成为最好的人。

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本文发表于2020年6月25日,并于2020年9月15日编辑。

主题: 商业领导与管理

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