员工保留策略:为公司保留人才

张贴者 贾尼斯·梅·纳尔瓦斯

2017年10月31日下午3:00:00

员工保留策略

在过去的几年中,员工保留策略已成为许多企业博客和杂志中经常讨论的话题。但是为什么重要呢?

想象一下,找到今天早上坐在会议室的理想人选。经过出色的采访后,您可以讨论她如何满足您要担任的职位所需要的所有要求。

她很振奋:她与您的公司签约,并开始成为您头六个月最有价值的资产之一,然后她迅速攀登了职业阶梯。在接下来的几十年中,她将为贵公司的发展做出贡献。

听起来好得令人难以置信,不是吗?可能是。与前几十年不​​同,几十年来,人才选择留在公司的可能性已很小。实际上,减少员工流失的策略在互联网上比比皆是。

关于人才保留,我们可能不知道

人才保留一直是全球所有垂直行业中的持续问题。实际上,没有足够的人才去做。已经提出了各种保留员工的策略,以最大程度地减少人员流动,但是如何将事实与虚构分开?

据一个 牛津经济报告 2014年,更换英国会计行业的一名员工的成本为39,230英镑。新会计人员达到最佳生产力水平所需的时间为32周。

除了对公司收入的影响之外,人才流失也会影响 员工士气和服务质量。从长远来看,高流失率可能会影响您吸引新人才并使您现有和新客户满意的努力。

会计师事务所的员工保留策略

为了最大程度地减少员工流失的负面影响,请集中精力留住人才。根据总部位于英国的福利公司Unum所述,您应该评估以下业务方面:

  1. 文化 –在您的公司中,您是否允许员工发挥潜能?您是否拥有一种非包容性文化,可以阻止当今的多元文化劳动力?贵公司是否会创新和探索员工,客户和合作伙伴的新想法?

  2. 管理– 您的管理团队是在激励和发展您的才能,还是您的经理在限制员工的成长?有人说员工不是离开公司,而是糟糕的经理。

  3. 总体目的– 您的员工是否了解他们的角色如何为您的业务增长做出贡献?为了与企业建立联系,您的员工应该意识到他们的贡献对实现组织目标的重要性。

  4. 奖励与认可– 您的绩效管理系统有缺陷吗?不要让您的员工被低估和欣赏。有时,简单的“谢谢”信息就足以使某人感到重要。

  5. 好处– 您的福利待遇与您的员工需要从事的工作类型相对应吗?它符合就业市场的标准费率吗?如果没有,您可能需要重新考虑。 

  6. 工作进展– 您的员工是否收到有关其产出的反馈?您的领导者是否为您的团队提供了扩展技能和挑战工作的机会? 

(了解有关其他方法的更多信息 降低员工离职率 从时间医生。)

为了提高员工敬业度,还应考虑将基本会计职能外包,以便您的员工可以将时间和精力集中在更具吸引力的更高层次的会计活动上。当您确定员工的规模时,您的经理也将有更多时间投入内部会计师,这将使他们有更多时间进行培训,指导和其他技能提升工作。

为您的会计师事务所制定员工保留策略不需要复杂的过程。首先查看上面列出的项目,然后您可以开始改善员工敬业度。

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主题: 商业领导与管理

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