劳动力创新和金融机会

近年来见证了金融业日益复杂的创新。在本世纪之交，我们看到了不同的技术解决方案如何迅速改变了消费者体验：从移动银行到人工智能，金融科技和加密货币，技术已经引起了一次又一次的重大破坏。 

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作为首席财务官，您的职责之一是在工作场所中促进创新，以满足不断变化的业务环境不断增长的需求。在财务部门中促进员工创新和机会至关重要，这样您才能继续为组织增值。

鉴于行业的快速发展， 首席财务官的作用不断发展。为了适应瞬息万变的时代并与数字世界中的机遇并驾齐驱，首席财务官应促进金融职能部门的创造力和创新。

在财务团队中促进创新的方法

以下是一些有关如何促进财务团队创新的想法：

您团队中的情绪温度如何？当我们的思想被消极情绪所困扰时，我们可能很难提出创造性的解决方案。 

如果您的团队以消极的心态对待组织中的逆境和挑战，请帮助他们获得更积极的心态。您可以做哪些活动来帮助改变他们的心态？您如何使用音乐，语言或图像重新构建他们的逆境观念？

您的团队在不同地方花费多少时间？当他们整天被困在办公桌上时，人们往往会呆在自己的舒适区域，而退回到熟悉的心态和习惯上。 

当您要求团队更改工作环境时，他们可以改变看法并获得有关工作的新见解。

3.考虑采用敏捷方法。

在传统的运营模式中，组织通常拥有专门的财务和会计专业团队，以支持特定任务，例如报告，预算/计划和财务分析。 

尽管此设置可确保覆盖财务流程的每个领域，但可以使财务人员没有足够的时间来帮助您制定总体财务策略。它还使您无法快速响应可能需要您的业务适应的挑战或市场力量，而随着干扰成为规范，这可能对您的业务生存至关重要。 

有了敏捷的团队，您就可以以合理的方式组织员工，轻松应对业务最紧迫的问题。 （详细了解 敏捷金融组织 好像。）

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