我们如何促进会计师事务所的创新?

张贴者 贾尼斯·梅·纳尔瓦斯

2020年4月9日,上午8:00:00

我们如何促进会计师事务所的创新?在过去的几年中,会计公司的创新一直是人们关注的主题。随着大数据和机器学习等技术的出现,会计和金融领域的创新也紧随其后,企业开发了采用新技术的基础架构。例如,一些银行和会计师事务所 准备并实施机器人过程自动化.

风险投资家彼得·泰尔(Peter Thiel)在他的书中写道 零对一 “公司最重要的优势是新思维。”从某种意义上说,创新是指需要寻找新的方式来重新构想您的公司或公司以及您的产品或服务。在当今大流行这样的重大破坏时期,创新可以体现出企业成败的区别。

什么是创新?

创新只是企业和企业之间的另一个流行语吗?如果还有更多,为什么我们需要为会计师提出创新的想法?我们如何促进会计师事务所的创新?

在讨论这些要点之前,必须先对术语进行定义。简而言之,创新是指实施新颖,创意的过程, 开发创造价值的商品或服务 给一个或多个客户。

为什么这很重要?会计行业不像20年前那样:客户现在期望他们的会计师更多。随着DIY的日益普及 记帐软件,例如QuickBooks,会计人员有更多机会在全新的层次上与客户建立联系。会计专家不仅可以使用bean计数器,还可以使用复杂的会计工具充当顾问,为客户提供有价值的业务见解。 

是什么推动会计师事务所的创新?

在金融和会计行业中,创新可能意味着要摆脱传统的簿记和合规服务,并寻求更多方法来为客户的业务增值。这意味着要顺应变革和杠杆作用 满足客户需求的技术-从 迁移到云拥抱自动化.

如何促进创新会计解决方案

那您如何在公司中推广呢?在一个 Jason Blumer网络研讨会, Thriveal CPA Network的创始人兼首席执行官(CEO)指出,成为创新型公司的关键在于构建一个可以进行实验的系统。

在这方面,最高管理者要承担创建一个培养会计师创新观念的环境的责任。具体而言,首席执行官应领导创新,针对传统问题提出新的想法和方法。

归根结底,鼓励管理层采用创新的会计解决方案和流程,不仅对您的财务和会计团队,还对您组织的其余部分,都是公司管理层的责任。根据 有线,这些工作包括以下几种创新:

1. 创新工艺和新技术

通过离岸外包特定任务并利用可降低效率的金融科技和会计软件来促进公司的持续改进。

2. 创新服务线

在四大律师事务所中,德勤和普华永道已表明愿意将其服务多元化(从收购到开发新服务)。

3. 产品创新

普华永道澳大利亚(PwC Australia)利用了一部分通常不要求R的澳大利亚小型企业&通过启动Nifty平台进行D退税。结果,他们与初创公司建立了关系。

4. 商业模式创新

公司必须重新审视其业务的许多方面以保持相关性和竞争力,例如账单,绩效评估,KPI,所有权结构等。

创新的障碍

尽管如此,仍有许多障碍使首席执行官无法履行这一职责。在最近 罗伯特·哈夫(Robert Half)的调查作为一家全球性的人力资源公司,CEO表示,过多的官僚主义(占30%)是创新的最大障碍。其次是日常工作陷入困境或扑灭大火(27%),缺乏新想法(25%)以及领导力低下(16%)。

为了保持竞争力,首席执行官们应制定有效的战略,以促进公司内部的开放式协作和创新思维,同时保持足够的敏捷度,以应对不断变化的市场趋势的需求。 毫无疑问,如果会计师事务所和首席执行官不想走在马车制造商的路上,他们应该紧跟会计和财务领域的最新创新。

继续阅读: 为什么要在会计中采用创新?

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首次发布于2017年12月14日;最后更新于2020年4月9日

主题: 首席财务官解决方案, 财务和会计服务

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