您如何在家里培养团队合作精神?

张贴者 玛丽亚·卡特里娜·德拉·克鲁兹

2020年6月18日7:48:48 PM

在大流行爆发之后,远程工作现已成为新的规范。现在,经理和团队领导者比以往任何时候都更积极地在家里促进团队合作,以提高团队的参与度和生产力。

商业领袖在家中促进团队合作

这种大流行促使公司从现场运营转向在家上班,通过虚拟劳动力继续开展业务。在员工寻找适应新计划的方法的同时,C级高管也面临着新的挑战。从根本上说,双方都在寻找使范式转变对他们有利的新方法。 

在远程工作中,交互是一个巨大的挑战。在COVID-19大流行之前,我们的常态包括与同事定期进行个人交流。但是,在当前情况下,物理交互保持在最低限度。您如何领导不面对面的团队?

促进家庭合作 

 

设置工作区

在家里分配一个可以分散注意力的地方。确保您的工作区始终干净整洁。这样,您可以更快地完成日常任务,同时感到更加放松。 

拥有正确的工具和设备对于有效的在家工作体验至关重要。为您的下属提供所有必要的硬件和外围设备,以确保他们完成常规工作量。完成装备的准备后,您现在就可以放心,所有人都可以高效地执行任务。 

 

共享定期更新 

与同事沟通在远程办公中起着至关重要的作用。与您的团队一起创建解决方法,以检查您的工作情况。企业团队建设仍通过虚拟签到进行。您对自己的工作有任何担忧吗?提起他们。对您的工作安排有疑问吗?去问问你的经理。这些小小的交互在我们的虚拟环境中建立了某种正常感。 

如果您习惯于每周定期更新,为什么不将其更新为虚拟会议呢?使用视频会议软件举行相同的会议并进行跟进。通过这些小方法,您 提升所有人的生产力.

 

重新调整  Goals 

经理和团队领导者的一个普遍错误是,从现场报告到远程工作设置都带有相同的期望。作为领导者 管理期望 之所以成为虚拟范式转变的重要组成部分,是因为无法再通过在办公室花费的时间来衡量生产力。  

创建成功的新指标并与您的员工分享。这种在家工作的设置教会我们拥抱创新和变革,并专注于员工队伍的成就。检查正在完成的事情,而不是尚未完成的事情。

 

改善内部沟通 

与远程员工进行透明的通信。让您的员工参与公司的活动可以提高生产力,这就是为什么最好在员工关系和敬业度上投入更多的精力。

通过为员工开展活动来最大限度地提高内部沟通和社交媒体的作用。这也是保持公司工作与生活平衡的另一种方法。

 

提供稳定的支持 

大流行席卷了许多人的消极情绪和孤独感。作为雇主,强烈建议您 为您的团队提供情感和稳定的支持 通过这个艰难的局面。用破冰船,激励性的话语等使您的早晨平静而乐观。 

在远程工作期间,使自己对下属更加方便。您的员工可能会更频繁地提出疑虑,因此请始终保持联系。

此外,鼓励您的团队采取自我保健措施,例如锻炼身体,散步,偶尔休息和其他。对于一些人来说,这种陌生情况带来的压力可能具有挑战性,使他们难以尽快适应。 

作为领导者,提倡在家中的团队合作是您建立高效虚拟工作环境的垫脚石。一旦获得了远程工作设置的动力,就可以更轻松地单独和成组地执行和完成任务。

继续阅读: 在冠状病毒中有效管理失业的员工 

团队合作也是会计的重要组成部分。在D&菲律宾V,我们投资于员工,并为向全球客户提供一流的服务而感到自豪。您可以下载我们的入门书 从员工到合作伙伴 并了解我们如何培养员工以满足会计行业不断变化的需求。

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主题: 商业领导与管理

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