了解您的业务优势&SWOT分析报告的不足

张贴者 贾尼斯·梅·纳尔瓦斯

2020年7月22日,上午11:00:00

 您企业的未来不应该充满机会。如 a 负责任的企业主,您必须将猜测和一厢情愿的想法排除在外,并开始为特定的业务情况做准备。

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为此,您需要对业务的优缺点有深入的了解。作为业务经理,您必须对您的公司及其今天的状况进行准确的评估,以了解您面临的最大挑战以及面临的挑战 风险与机遇 为您的公司服务。您可以通过处理业务的SWOT分析报告来实现这一目标。

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什么是SWOT分析?

优势,劣势,机会和威胁(SWOT)分析是由阿尔伯特·汉弗莱(Albert S. Humphrey)在1960年代开发的,是一种有用的工具,可帮助您确定企业的优势并确定可以改进的领域。 SWOT可用于战略分析和计划。特别是,该框架使您能够找到改进和增长的机会,以及在需要时应加以控制的外部威胁。

什么时候应该使用SWOT?

如果不对现有资源和公司面临的风险进行全面评估,就不可能确定企业的未来成功。从这个意义上讲,可以在采取重要行动之前进行SWOT分析,例如在开发产品或其他公司计划时,确定新政策以及评估可以优化的业务流程之前。

如何使用SWOT框架

SWOT分析框架通常被描述为具有四个象限的矩阵,每个象限代表一个方面(例如,优势,劣势,机会和威胁)。进行分析的最简单方法是,根据企业的当前状况,对每个象限询问几个问题。

您可能会问自己一些问题:

1.优势

  • 您的公司与其他公司有什么区别?
  • 您比竞争对手有什么优势?
  • 你的资格是什么?您独特的销售主张?
  • 哪些技术或产品可以帮助您“获得销售”?

2.弱点

  • 您需要改进哪些业务?
  • 您的业​​务缺乏什么?
  • 您的市场认为您的业务缺乏什么?
  • 您缺乏什么资格?

3.机会

  • 您的行业有哪些趋势和机遇?
  • 哪些发展(即技术,政治,社会或经济发展)可以为您带来增长?
  • 您如何培养现有的客户群?

4.威胁

  • 您目前遇到的障碍是什么?
  • 哪些发展(即技术,政治,社会或经济发展)可能会损害您的业务?
  • 您的竞争对手在做什么,可能会吸引您的现有客户? 

完成练习后,您可以使用收集的信息来制定特定的业务决策。您可以设置特定,可衡量,可实现,相关和及时(SMART)的目标,这将帮助您最大程度地确定已发现的机会。您可能会寻找一种可以最大程度降低业务弱点影响的解决方法。

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FMEA和SWOT

可以用于战略分析和计划的另一个工具是故障模式和后果分析(FMEA),它是由美国军方开发的。 FMEA旨在减少业务流程中的风险和不合格品的发生,可以与SWOT分析结合使用,以更好地进行决策,如 最近的研究.

进行SWOT分析是每个小企业主都应该参与的有价值的练习。通过适当的策略和计划,您可以避免(如果不能避免)使您的企业面临风险。

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于2017年5月30日首次发布;最后更新于2020年7月22日

主题: 会计for Small Business, 财务管理与分析

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