组织变更管理及其对您的底线的影响

张贴者 贾尼斯·梅·纳尔瓦斯

十月10,2019 10:00:00上午

在任何公司中,实施变更都是一个挑战。随着现代组织不断发展以跟上技术进步,不断变化的法规以及经济和政治动荡,组织变革管理是必要的。  

组织变更管理及其对您的底线的影响

在实施变更中,组织的最终目标是以显着的方式提高其绩效。它可能涉及增强现有流程的措施,例如 为组织自动化做准备,或解决特定问题的解决方案。

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什么是变更管理?

变更管理是指针对组织内任何发展或过渡的系统方法。采用变更管理方法来管理过渡和变更,可以将抵制变更的风险降到最低。 

如果制定了变更管理流程,则可以更轻松地获得员工的投入和参与,从而增加了成功实施计划的机会。

为了使变更管理计划有效,必须在绩效方面进行有意义的改进。这可以根据投资回报,价值创造或收益实现来衡量。

您可能在想,您的经理必须具备哪些变更管理技能?有效的变更管理领导者应该能够确定可能发生冲突的领域,满足组织的需求,并协调执行人员,职能团队以及受即将发生的变更影响的其他所有人的所有愿望。

变更管理如何影响底线?变更管理如何影响底线?

变化可以成为竞争优势的强大驱动力。但是,如果管理不当,您将面临业务中断,损失生产时间和利润甚至损害声誉的风险。

在这方面,变更管理计划可以通过以下方式帮助您增强业务连续性:

  • 找出可能对您的运营造成干扰 
  • 制定措施以最小化此类中断的风险
  • 确定使用资源实现变革的最佳方式
  • 减少恢复到变更前实践的可能性 

变更管理还可以帮助您最大化项目的投资回报率。麦肯锡(McKinsey)进行的一项研究调查了40多家公司及其组织变更管理计划对项目ROI的影响。研究发现,那些拥有强有力的变更管理计划的组织的ROI为倡议的143%,而那些计划较差的组织的ROI为35%。

也就是说,有了143%的ROI,该公司就可以在该项目上每花1美元赚取43美分。另一方面,35%的投资回报率意味着公司每花费1美元,就会损失65美分。

(有关这篇文章的更多信息,请访问本文。 变更管理的业务影响

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考虑业务流程外包

在组织中进行一些复杂的更改时可能会给您的人力资源带来压力。如果您正在寻找有关如何在不断变化中保持员工生产率的选择,请考虑将一些任务转移给外包服务提供商。

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