COVID-19大流行重新定义了业务弹性计划所需的内容。随着更多经济体的开放，企业开始从大流行中恢复过来。以下是有关企业如何驾驭流行病需求以及如何提高业务弹性的一些技巧。
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优先考虑员工的安全
员工是您最重要的资源。作为业务主管，至关重要的是 确保您的员工安全有保障 不惜一切代价。解决他们的顾虑，尤其是在危机时刻，可以使他们确信并有信心公司处于受控状态。
随着COVID-19破坏了业务格局，公司开始了灵活的在家工作安排，使员工能够远程安全地工作。这种设置要求将资源重新分配给员工，并制定促进更安全的工作环境的政策。这样做可以使您的员工与公司保持联系，同时赢得他们的信任。
利用政府援助
在美国，国会针对COVID-19提出了小企业救济计划。的 冠状病毒援助，救济与经济安全（CARES） 该法案旨在为个人和企业提供强有力的帮助，其中包括税收政策和金融法规。 CARES法案旨在为小型企业提供救济，包括为小型企业管理（SBA）的贷款担保和补贴提供5,000亿美元，以及为SBA资源提供额外的资金。
参议院 账单更新 包含：
- 通过取消$ 2,500的最低合格收入要求和分阶段实施的规则来修改回扣。
- 豁免2020日历年某些退休计划的最低分配规则。
- 此版本的帐单不再延迟按季度估算的付款。
- 新版本修改了对非公司纳税人的损失限制，包括管理农场超额损失的规则。对超额业务损失的限制将延迟到2021年。提议的条款允许公司延迟按季度进行估计付款，因此也已取消。
- 小型企业中断贷款已从3000亿美元增加到3500亿美元，使贷款资格仅限于保持工资总额的公司。宽恕资格的适用范围扩大至2020年4月1日之前雇用员工的公司。
监控政府指令对企业至关重要，因为只要商讨最能为组织及其员工服务的政策，他们就可以抓住机会进一步支持其当前状况。
不在美国吗？这里有一些 政府为世界各地的企业提供支持.
重新审视连续性策略
当前的大流行使公司的应变能力受到考验。由于中断挑战了他们向客户提供优质服务的能力，因此也存在运营和财务风险。
解决公司的漏洞比您想象的要难。首先，应及时监控现金流量，以了解在维持营运资金方面是否存在任何流动性问题。
评估财务状况将有助于您在间接费用和应付账款超出应收账款的情况下恢复工作。视需要检查其影响并相应解决。如果不加以解决，可能会导致财务陷阱，并产生长期影响。
在评估COVID-19之后的公司状况时，请评估您的业务连续性和恢复计划是否具有建设性意义。如果没有，那么该是时候 重新审视您的危机策略.
始终保持透明
由于COVID-19造成了巨大的业务中断，因此与利益相关者进行清晰的沟通是使他们有信心一切都得到照顾的关键一步。
以透明的方式解决员工的担忧。如果危机严重影响业务运营，请让他们知道您的计划。
让您的客户知道您打算如何连续提供服务。让他们知道在特定时间范围内会发生什么。
告知所有相关人员在危机中您将如何处理公司。开放的交流可以使所有人免于未解决的问题。
我们知道这次业务连续性和恢复可能会很困难。这就是为什么最好有一个备份团队来确保您的操作保持无缝和连续的原因。
在危机时期需要帮助吗？我们可以提供帮助。 d&V Philippines专为全球专业服务公司提供财务和会计外包服务。阅读我们的指南 外包：如何使其运作 了解我们如何通过离岸业务来帮助您实现业务目标。
本文首次发布于2020年3月25日，并于2020年9月21日编辑。
