商业智能和分析的预算四大要素

张贴者 塞德里克·约书亚·马丁内斯

2020年6月19日,上午10:00:00

 

您的下一个业务阶段的业务成熟了吗?肯定的回答表示您的公司表现不错。您和您的虚拟首席财务官(CFO)很可能不仅在您的实际业务运营中而且在您的业务财务中都进行了大量工作。但是,如果您目前还不太满意,也许您需要专业的咨询服务来改善业务管理和会计计划。

在预算中使用商业智能和数据分析

以下是一些简单的提示,可帮助您保持进度:

检查您当前的现金流量。

放在一起 可行的预算计划 需要周密的计划。但是,如果您不明确了解自己的业务实际收入,就无法开始。然后,使用这些数字,您需要计算出可用于业务的现金量与业务费用之间的差额。这样,您将更好地了解需要积蓄多少现金才能还清所有债务。

 

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分类您的文件。

预算全部与数字有关。而且,尽管计算实际数字需要高水平的会计专业知识,但拥有准确且更新的财务文件也很重要。当您准备好相关财务文件后,进行数学运算并规划出使用业务资本的最佳方法将非常容易。

 

控制和监控您的支出。

作为企业所有者,重要的是您 掌握现金流。 如果您确实需要拉紧皮带,请继续执行那些必要的紧缩措施。您可以从调查业务费用开始,确定可以减少哪些业务成本。 业务费用追踪器 在这方面将有所帮助。在确定可以削减哪些支出以及应该保持哪些支出方面,有一个清晰的心态是关键。

 

考虑其他供应商。

每个企业都有一个值得信赖的供应商库。这些供应商是可靠的公司,他们提供的产品不少于您所需的最佳原材料。为了更好地管理企业财​​务,您可以考虑看看其他供应商必须提供的服务。您可能会发现新的供应商以较低的成本提供高质量的原材料。

预算是中小企业管理中至关重要的过程。实际上,大多数企业主都会同意,无法明智地使用您的资源可能是一个代价高昂的错误。考虑到这一点,您能承担得起这样的错误吗?

改善您的业务现金流和预算计划。阅读'业务分析对改善业务成果的作用并学习如何D&V Philippines的业务分析服务可以帮助您提高数量并推动业务增长。

贵公司的业务分析解决方案

该帖子于2015年11月4日首次发布,并于2020年6月20日编辑。

主题: 首席财务官解决方案, 审计与合规, 会计和簿记服务

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