首席财务官在业务转型中的作用

张贴者 D&V 会计Services

2019年11月25日10:00:00 AM

传统上,CFO职能主要集中在合规性和财务管理上,其任务围绕财务计划和分析,风险管理和成本控制。今天,我们回顾了首席财务官在业务转型中的作用。

讨论CFO在业务转型中的角色的人

在当今的创新时代, 首席财务官的角色和责任 已经发展,包括其他功能,例如管理咨询和战略决策。 

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考虑到财务预测和分析是首席财务官的主要职责,因此有意义的是,他们的角色应更多地参与与业务转型有关的计划。

 

什么是业务转型?

一个 关于企业家的文章 将业务转换定义为一个过程,组织可以通过该过程确定可以改善其系统,流程和文化的哪些部分,以提高运营效率,生产力,客户满意度和收入。 

业务转型涉及具有跨职能影响的组织范围内的计划,包括每个组织层中的基本流程:从购买和生产到销售和营销。

这种策略通常是复杂且具有挑战性的,因为它围绕着改变思维方式,改进系统或升级技术而发展。但是,某些组织报告说,结果可能是有益的 收益提高了25%

 

首席财务官如何为业务转型做出贡献

在一个 麦肯锡合伙人Ryan Davies和Douglas Huey在2017年发表的文章 ,作者认为,首席财务官应在转型中扮演重要角色。这些努力为首席财务官提供了一个很好的机会,因为他们具有衡量价值创造和基准成功的专业知识。 

以下是Davies和Huey提出的一些想法,这些想法说明了为何CFO不应袖手旁观,以便在整个组织范围内进行改进以产生更好的结果。 

 

设定明确的基准以衡量绩效设定明确的基准以衡量绩效

在进行任何转型之前,CFO会对公司的财务状况有很好的掌握。他们还具有正确的技能和信息,可以帮助他们确定如果没有重大的组织变革可以解决的话,企业的业绩可能会如何。 

 

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因此,首席财务官将处于最佳位置,以建立转换目标所基于的基准。首席转型官了解了公司的预期绩效,可以有一个基准,可以用来衡量转型的成功。

 

确定优先考虑哪些价值创造计划

在转型中,鉴于可用的时间和资源有限,管理人员可能会发现确定哪个优先事项应该优先进行工作是不知所措。他们可能很难确定哪种活动会产生最大的影响。 

可以由经验丰富的人来评估这种细微的想法,这些人通常是首席财务官。他们了解与生产另一单位产品或服务有关的成本和收益;因此,他们可以有效地指导经理某些活动如何有助于绩效改善。 

确保转型有益于底线

最后,首席财务官与组织中的其他财务专家一起,可以通过确保公司内的各个部门和职能部门明确转型目标来提供帮助。他们应该帮助各个组织部门了解他们如何创造价值并确定更多获利的机会。他们可以通过准备内部报告并共享可行的见解来做到这一点。

 

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本文于2019年11月25日首次发布,并于2020年11月15日更新。

主题: 高级CFO解决方案, 首席财务官数字化转型

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