在战略决策过程中要牢记这五件事

张贴者 塞德里克·约书亚·马丁内斯

2017年6月8日1:06:20 PM


无论大小,您所做的每个决定都应与您的业务发展策略保持一致。对于战略决策而言更是如此。战略决策是复杂的长期决策,仅由公司的高层管理人员做出。如果没有足够的信息,则不应做出这些决定,因为它们会影响您公司的发展路径。

为了帮助您进行战略决策,请牢记以下提示:

在战略决策过程中要牢记这五件事

1. 考虑您的愿景,使命,目标和目的(VMGO)

如前所述,战略决策将决定组织的发展方向。就是说,在做出如此高级的选择时,应考虑组织的VMGO。 VMGO的制定旨在帮助您忠于组织最初存在的目的。

尽管组织的目的和目标可能会随着时间而改变,但愿景和使命声明却持久地提醒着您的组织所代表的意义,期望成为的组织以及打算做的事情。您做出的决定应始终与这些陈述产生共鸣。否则,您的决定将与您的组织身份冲突。

2.使用SWOT分析

SWOT分析是管理层用来了解组织的优势,劣势,机会和威胁以及您的决策将如何发挥作用的过程。在战略规划过程中,了解组织各个方面的当前地位至关重要。根据战略决策进行SWOT分析,有助于您了解每种选择所面临的风险和潜力。

4_Reasons_Why_Big_Data_Analytics_in_the_Cloud_is_a_Great_Idea3. 仔细检查您的数据

我们之前已经说过,然后再说一遍:DATA可帮助您做出更好的决策。尽管您可能拥有进行业务战略决策所需的所有必要数据,但仔细检查数据的一致性和漏洞并没有什么害处。请记住,只需要一份不准确的基于数据的报告即可引导您做出错误的决定。

以Google Analytics(分析)为例。在不同的社区论坛中,有报道称来自美国服务器的机器人和爬虫被视为网络会话。将它们与诸如每个会话的平均持续时间之类的指标进行交叉引用将有助于您确定它们是否实际上是合法用户。

 

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4.检查人为危险信号

“人类红旗”是指自我和过度的情感投入。在战略规划过程中,您应该记住,即使有了正确的数字,您和其他成员也容易根据结果如何有益于您的职位和利益做出主观决定或建议。请记住,您所做的选择将对公司的最终利益产生影响。一个伟大的试金石测试是检查您将要采取的步骤是否将使您更加接近实现组织的愿景和使命。

5.询问专家

在为您的组织做出最重要的决定时,最好总是获得所有可能的帮助。向具有专业知识和经验的人员寻求建议可以使您受益,因为他们具有最佳的洞察力和可靠的第三方意见来评估您的决策。有大量的公司可以为您提供建议,但我们鼓励您选择一家具有多元化客户基础和专业知识的公司。

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您组织的战略决策过程应尽可能深入和无误。在战略决策中犯错不仅会浪费您的资源,还会冒着组织生存的风险。另一方面,拥有可靠的流程可以确保您的组织始终朝着成功之路走正确的方向。

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本文于2017年6月8日发布,于2020年8月22日编辑。

主题: 首席财务官解决方案, 商业财务预测

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