更有效的财务计划和预测流程的提示

张贴者 贾尼斯·梅·纳尔瓦斯

2018年4月3日,上午10:00:00

有效的财务计划和预测

财务计划和预测是一个重要过程,所有组织必须每年执行一次以分配资源并有效地设定财务目标和预算。但并非所有经理都期待 财务计划和预算。通常,计划可能是一个枯燥乏味的工作,可能会很耗时。

在准备预算和预测时,部门经理会注意遵循财务团队设定的时间表。然后,您的财务团队将整理来自不同部门的信息,并将其汇总为“然后”,他们将不得不反复进行操作以确保数字正确无误。这可能需要数周甚至数月的时间。

财务计划和预算编制的重要性

尽管如此, 金融计划 并且预测压力不够大。做对了,您可以使用财务预测活动来跟踪计划的进度,同时可以监控您的运营数字以提高财务业绩。

在2017年的一项研究中 会计师和金融专业人士协会采访了来自高性能组织的734位财务主管,以了解他们的公司在财务规划方面的不同之处。

金融计划Tips 

以下是一些财务计划和分析(FP&A)您可以在自己的组织中应用的该调查的原理以及一些财务管理技巧。

1.标准化您的数据收集过程。

通过实施标准化程序,您的财务计划和预算活动将变得高效,准确,可重复且可靠。如果您的组织需要它,您可以考虑 实现自动化 减少数据收集过程中人为错误的风险。

2.了解数字背后的故事。 

您的组织应该清楚地了解驱动目标的因素。特别是,您应该知道您的运营流程如何影响财务结果。除了数字之外,您的差异分析还应该让您了解幕后发生的事情。

3.当您的部门落后于目标时,请采取行动。 

作为首席财务官,持续改进应该成为您的游戏名称。您的部门应该敏捷且积极主动;当他们落后于财务和运营目标时,重要的是要认真看一下自己正在做些什么,以使其回到正轨。

4.要求人员对交付财务和运营成果负责。 

在建立管理文化时,建立问责文化是明智的。首先,应该明确划分角色和责任。还应明确指出哪些团队负责实现哪个特定的财务目标。对您的组织应该有足够的信任,以便每个经理都可以报告自己的进度或缺少进度,而不必担心受到惩罚或指责。

5.监测实际结果并给予奖励。

不仅应该激励管理者实现财务目标,而且要激励他们自己的运营目标。为了提高每个团队的责任感,还应该有与公司绩效管理系统相关的激励措施。

下一步是什么?

通过遵循这些最佳实践,您的组织可以大大减少在计划和预测流程上花费的时间。如果您清楚了解公司在目标和目标方面的财务状况,就可以制定以数据为依据的业务决策和战略。

不过,在FP中采用最佳做法&如果没有一流的财务和会计人才,将很难实施A。阅读我们的白皮书, D&V菲律宾:您的人才采购合作伙伴,以了解我们如何帮助您找到组织所需的合适会计人才。

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主题: 商业财务预测, 财务管理与分析

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