近年来见证了金融业日益复杂的创新。在本世纪之交，我们看到了不同的技术解决方案如何迅速改变了消费者体验：从移动银行到人工智能，金融科技和加密货币，技术已经引起了一次又一次的重大破坏。 

库存管理是企业所有者应优先考虑的任务之一。您可以使用小型企业库存软件来盘点库存，或者如果尚未准备好自动化，还可以使用简单的库存簿或Excel电子表格。但是，为什么它在您的会计流程中迈出了重要的一步？

财务，会计，数据和技术的最新趋势正在重新定义财务和会计工作（F&A）到处都是专业人员。对于首席财务官（CFO），F中的这些快速变化&行业意味着他们在重新定义什么才是优秀的CFO并满足其业务增长需求时需要调整和重新调整其角色。根据首席财务官的说法，以下四项重要技能将帮助首席财务官在未来五年内实现更多目标：

在任何公司中，拥有强大而称职的管理团队对于实现组织的目标至关重要。您的启动没有什么不同。评估公司管理与使财务状况井井有条一样重要，尤其是当您希望与投资者交流时。

财务计划和预测是一个重要过程，所有组织必须每年执行一次以分配资源并有效地设定财务目标和预算。但是，并不是所有的经理都期待财务计划和预算。通常，计划可能是一个枯燥乏味的工作，可能会很耗时。

你有数字的诀窍吗？您喜欢解决问题并确定财务数据的模式吗？如果您对两个问题的回答均为“是”，则可能需要考虑调查财务规划和分析（FP&A) jobs.