了解不同类型的外包模型

张贴者 玛丽亚·卡特里娜·德拉·克鲁兹

2020年10月15日上午8:27:00

考虑为您的长期战略计划外包吗?这是一份快速指南,可帮助您确定在运营中应部署的不同类型的外包模型中的哪一种。 

了解外包模式的不同类型
要在业务领域保持竞争力,就必须具有决定性和战略性。在许多方面, 外包可以使您的公司更好地适应更高水平的需求。但是您如何知道哪种外包模式最适合您的需求? 

外包模型分为三个标签:按位置,按关系和按价格。 

基于位置的外包

这个外包框架很容易理解,因为名称就说明了一切。它着眼于与您相关的服务提供商的距离或位置。 

  • 现场外包

现场外包实质上是让您的外包团队在办公室与内部员工一起工作。邀请外包人员到您的物理环境中,可以加快他们了解您的流程和系统的过程。

尽管似乎具有讽刺意味,但由于您可以轻松地管理与您签约的团队,甚至可以暂时弥补员工的短缺,因此现场外包对您而言似乎很有利。 

  • 在岸外包

陆上外包意味着将您的功能外包给同一州或国家/地区的第三方。 

这种参与方式最适合一个国家/地区的公司,因为语言和文化差异之类的障碍是微不足道的。 

  • 近岸外包

近岸外包是一种在宿主公司的相邻国家中最有可能在同一时区内雇用提供商的模式。 

尽管在语言方面可能存在困难,但将近岸外包的大多数企业都在寻找更实惠的参与成本。 

  • 离岸外包

如果近岸外包给邻国带来了收益,另一方面,离岸外包则流向更远的地方。

离岸外包主要吸引劳动力成本高,目标是 降低价格而又不牺牲所支付服务的质量。 

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  • 多源外包 

这种通常称为多外包的伙伴关系通常将外包伙伴关系从各个位置扩展到提供商。 

在5种基于位置的外包模式中,多源外包被称为 “同类最佳” 因为它涉及选择不止一个服务提供商,以确保将每个职能分配给可能的最佳团队。 

基于关系的外包 

这种外包模式既关注客户及其第三方提供商的所有权和责任,也关注他们在合作期间如何处理这两个原则。

  • 员工扩充模型

员工增加在一定程度上反映了现场外包。该模型包括租赁外包团队,与您的内部员工一起管理内部程序。因此,客户自始至终接管整个外包项目并对其拥有完全控制权。

  • 托管团队模型  

在此模型中,主机公司和外包服务提供商都同意分担责任并指定哪个任务属于谁。客户还可以控制团队,以确保他们获得期望的结果。 

  • 基于项目的模型

基于项目的外包将所有工作交由外包合作伙伴处理。在获得简要说明和项目要求后,第三方将在合同期限内拥有该项目。

外包定价模型

外包服务的定价结构随时间变化。这就是使定价框架成为不同类型的外包模型的重要组成部分的原因。

获得最大的外包项目价值 在这些外包定价模型中:

  • 固定价格(FP)模型

FP模型是外包定价的一种旧方法。向雇主收取标准费率,该费率取决于客户的喜好,包括工作空间和工具费。这里要注意的是,在他们完成项目之前,只有他们才能收到付款。

由于这是一种高风险的参与方式,因此外包合作伙伴要求在结算付款方面保持灵活性,尤其是当他们达到合同中指明的特定里程碑时。 

  • 时间和材料(T&M) Model

T&M模型是IT项目中的普遍选择。这涉及对给定项目进行投标,并根据客户要求提供建议。

此模型还要求外包服务提供商在公司内部或在客户的监督下进行操作。

  • 基于激励的模型 

基于激励的模型几乎是不言自明的。这是一个附加的客户,除了超出合同中的目标和指标外,还提供商定的价格。 

基于激励的模型还可以极大地提高外包团队的士气,从而提高他们的绩效。 

  • 风险共担模型

共享风险回报方法就像基于激励的模型一样,当您的外包员工在合作伙伴关系中达到某个里程碑时,它将获得额外的奖金。 

它还鼓励您的第三方服务提供商制定概念,通过在各方之间分担财务风险来更好地改善项目。此外,它还减少了与新流程,技术或模型相关的风险。

 

明确不同类型的外包模式中的哪一种可以极大地提高您的协作绩效,并决定这种关系随着时间的推移将如何发展。确保仔细研究哪种模型最适合您的流程,以获得尽可能好的结果。

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主题: 会计和簿记服务

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