CFO角色的演变:是什么使2019年成为一名优秀CFO?

张贴者 塞德里克·约书亚·马丁内斯

三月25,2019 10:00:00上午

在办公室一起工作的商业伙伴

财务,会计,数据和技术的最新趋势正在重新定义财务和会计工作(F&A)到处都是专业人员。对于首席财务官(CFO),F中的这些快速变化&行业意味着他们在重新定义什么才是优秀的CFO并满足其业务增长需求时需要调整和重新调整其角色。

根据首席财务官的说法,以下四项重要技能将帮助首席财务官在未来五年内实现更多目标:

熟悉最新技术和数据分析 

在2016年, 恩斯特&年轻的英国与16位公共部门的首席财务官进行了一项研究 发现74%的人相信获取最新的数字和智能F知识的重要性&一种技术和数据分析软件。他们意识到技术已经改变了F的方式&A完成。为了提供与数字时代要求相当的输出,CFO及其团队需要这些工具来实现其提供的必要质量和安全性。

与利益相关者的沟通和管理技巧

在上一篇文章中,我们将沟通作为首席财务官应具备的基本技能之一。每当首席财务官与公司的利益相关者互动时,这项技能就变得至关重要。 管理。更新公司财务状况并为公司财务策略提供基于数据的建议是首席财务官的主要职责。

他们必须考虑到,尽管公司的利益相关者和高层管理人员都很称职和知识渊博,但并不是所有人都具有足够的背景知识来理解财务中发生的一切。能够很好地传达重要信息并正确管理信息是造就出色CFO的关键。

 

领导能力和团队建设技巧

将CFO限制在其工作区中以处理,分析和检查详细说明其公司F的报告的日子已经一去不复返了&答:今天,首席财务官应与他们的F携手合作&一个团队以及业务中的其他部门。

通过培养必要的领导技能,首席财务官可以提高团队的生产力和质量输出,并为团队成员做好准备,以使他们将来能够担任更复杂的角色。 

 

战略性思维清晰

在F中对软技能的需求中&首席财务官是专业人士,最重要的是他们公司的首席财务策略师。他们需要在保持健康财务状况方面具有战略意义,并对如何为推动业务增长做出贡献拥有清晰的愿景。其他所有CFO的技能和职责都应该能够帮助他们完成公司的财务策略师和远见卓识的工作。

当您需要规模扩大时,如果您没有合适的人选,那么对您来说可能是一个挑战。虽然可以在时机成熟时重组组织,但对于每个参与人员而言,这可能太麻烦了。在这方面,从一开始就拥有强大的管理团队可以对您有所帮助。 

当今的CFO要求CFO提出很多要求。他们不再被视为孤独的办公室狼,他们大部分时间都在办公室里度过。当今世界期望最好的CFO具有满足数字化和安全趋势不断增长的需求的技能和能力。

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主题: 财务管理与分析, 会计和簿记服务, 商业领导与管理

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