控制器或财务主管可以解决5个CFO问题中的哪一个?

张贴者 D&V 会计Services

2017年4月4日5:09:00 PM

可以使用Controller或Treasurer.jpg解决5个CFO问题中的哪一个

突击测验。假设您是公司的首席财务官。您有两名直接顾问和助理-您公司的财务主管和财务总监。突然,一场危机。在时间和选择上,您将转向两个可信赖的顾问。 我们已经澄清了 财务主管与控制人之间的区别 在较早的博客文章中,现在是时候考验他们的优点了。

 

您应该要求这两个人中的谁来协助您?

 

以下是CFO可能面临的5种可能的危机,谁将是帮助他们解决工作的理想人选。

 

危机1:您公司的策略失败了。

 

这已经是非常严重的危机,但是一旦您谈论财务问题,它的严重性就会提高到一个全新的水平。在资金方面,失败的战略可能会导致一系列后果,从重新启动市场营销活动到必须为您的业务调整整个预计的时间表。成本高昂,效率低下且至关重要-所有需要快速确定答案的因素, 已经 亏钱。

 

你叫谁您的财务总监。 作为您公司中实际的会计主管之一,他们会接触到更多数据,这些数据可以帮助您快速制定下一步行动的决策。除了监视您的内部控制外,他们在准备预算中也起着关键作用。

 

危机2:您的簿记存在严重错误-您的员工没有得到应有的报酬。

 

这实际上是首席财务官经常遇到的头疼问题。无论是由于人为错误还是由于机器故障,有时都无法及时处理您的工资单。其后果是严重的:您的公司在法律上有义务按时给薪水并适当补偿您的员工。否则会降低员工士气,重复发生可能值得提起诉讼。

 

你叫谁您的财务总监。 除了负责预算之外,您的财务总监还负责准备公司内部财务,例如损益表。确保遵守法规和最后期限是他们的工作。

 

如何应对金融危机危机3:您所在国家的总统刚刚实施了一项可能会影响您业务的新经济计划。您的投资者很紧张,需要放心他们的利益将得到保护。

 

当前的事件将动摇您所从事的行业,随着时间的流逝,这种情况变得越来越普遍。投资者应该担心可能影响其在您公司中的股份的事件,并经常要求您提供证据表明您始终将其最大利益放在心上。

 

你叫谁您的司库。 公司财务主管的主要角色之一是与股东和投资者互动。作为负责您的财务目标的人,他们可以访问数据,这些数据可用来向您的股东保证,您有足够的能力来应对行业中不断变化的趋势。

 

危机4:您的公司已经出现了难得的超越行业领导者的机会-但是您需要大量的资金才能开始。

 

在某些时刻,关键业务参与者突然被淘汰出局-无论是通过解散,收购,公司合并还是行业转移。尽管之间相隔甚远,但公司争相留守的市场份额并不少见。

 

你叫谁您的司库。 作为公司的保护者,您可以避免业​​务会遇到的风险或策略,因此,财务主管在寻求资本准备金咨询时是最好的现金管理技能。他们与您当地的银行的联系将在这方面为您提供良好的服务,此外还可以将您的意图传达给您的股东。

 

危机5:您目前正在密切关注行业发展。在分析了即将到来的趋势之后,您可以为公司确定一套不同的目标,以保持自己在经济中的地位。

 

制定新的内部控制始终是一项艰巨的任务。从一种过渡到另一种更具挑战性,因为您必须在转移时保持运营平稳运行,并实现新的目标。

 

你叫谁您的财务总监。 财务主管是分析财务数据的专家,可以指导他们控制预算-这是您后续行动必不可少的两件事。除此之外,他们对合规性的关注将使如此巨大的转变成为与您当地政府进行协调的一项容易的任务。


尽管有这五种情况,但要获得所有顾问的意见总是一个好主意,而不是仅仅依靠您的财务主管或财务总监。如果最好的解决方案是一个好主意,那么在做出决定之前尽可能多地获得好主意不会有什么坏处。

 

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主题: 会计和簿记服务

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